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台中汽車貸款管道信貸年息同質化嚴重成本過高 房企轉型城市運營商遇“成長煩惱”(組圖)
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面對新型城鎮化建設浪潮，越來越多的開發商嗅到瞭“城
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市運營商”角色下的商機，但轉型中的問題也日漸浮出水面。面對新機遇，房企究竟該扮演怎樣的角色？從“蓋房子”到“城市運營”，開發商轉型面臨哪些困惑，又該如何破解？圍繞“智慧運營，創新發展”這一主題，業內專傢在“第二屆中國城市鎮運營商大會暨2015中國城市鎮運營商百強推薦”上展開熱烈討論。
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從“蓋房子”到“城市運營”
“經歷瞭30多年的超高速發展，中國經濟轉型升級迫在眉睫，而城市經濟首當其沖。”大會上，白津夫指出，在新型城鎮化大背景下，由原先政府主導的“經營城市”，正向現在更加註重市場化力量的“運營城市”轉變，這意味著城市運營商時代正在到來。
而地產行業“黃金時代”的終結，也促使房企向城市鎮運營領域進軍的腳步加速。多位與會嘉賓認為，整個宏觀經濟運行面臨困難，地產行業首當其沖，很多企業遭遇運行難點，從“蓋房子”向“城市運營”轉型成為其求生之舉。
一大批城市運營商正應運而生。據此次城市鎮運營商大會主辦方介紹，在本次出席大會的企業中，四成企業已明確提出將轉戰城市鎮運營，而在去年，這一比例僅為20%左右。
“房地產作為新型城鎮化的承載主體有兩個優勢，第一個是資金，第二個是土地。”全國工商聯房地產商會秘書長鐘彬在演講時指出，房地產與新型城鎮化關系密切，但新城鎮建設絕對不是簡單的房地產開發。
鐘彬認為，城市運營有三個痛點，即金融、運營和不動產，“三者應該成為一張皮、一個邏輯，而不是割裂開來。”
地產開發商的轉型探索
越來越多房企開始參與到在這場聲勢浩大的“轉型運動”中，綠地、萬達、恒大、萬科、華夏幸福等知名房企紛紛試水城市運營，大會上揭曉的“2015中國城市鎮運營商百強榜單”，上述企業均躋身其中。
早在數年前，萬達集團就以產業為基礎，砸巨資進軍城市運營，代表作萬達城目前已初具規模。而綠地則提出“上天、入地、出海”的戰略藍圖，其中“入地”帶有鮮明的城市運營特征。
更為典型的是華夏幸福。早在2002年，華夏幸福就與固安縣政府積極合作共同探索PPP模式，形成“產城融合”的整體開發建設機制，提供工業園區開發建設和區域經濟發展的綜合解決方案。
但隨著開發商們轉型探索的展開，一些繞不開的發展桎梏日益暴露。多位與會嘉賓表示，尚未完善的體制、機制，成本過高、同質化嚴重，路徑單一、方式簡單、缺乏創新等問題，是地產開發商普遍面臨的“轉型煩惱”。
“很多開發商看到別人做綜合體，我也做，有些城市搞瞭若幹個類似的綜合體，可是多數運營比較艱難，仍處在微利甚至賠本的狀態。”白津夫在主題演講中指出，開發商應該高度警惕這種高成本、嚴重的同質化問題。
白津夫認為，在地產開發商向城市運營商轉型的過程中，如何擺脫拿地蓋樓賣樓這樣的盈利模式，是其在運營的過程中需要考量的重要方面。
如何面對“轉型的煩惱”？
為推動中國城市鎮運營發展，使其更具超前性、科學性，第二屆中國城市鎮運營商大會以“智慧運營，創新發展”為主題，多位業內專傢為房企轉型城市運營商建言獻策。
“在運營時代，房地產開發從過去的關心交換價值轉向關心使用價值轉變，開發商們應該有更大的作為。”中國城市規劃設計研究院副院長、教授級高級規劃師楊保軍表示，現在和未來的城市鎮運營，土地和資本仍然很重要，但最重要的服務對象是人，要以人為本。
結合成功城市鎮運營商經驗，白津夫指出，要塑造和打造高水平的城市運營商，要求企業需要有戰略意識，明確戰略導向、戰略引領，並要推動區域協調。
此外，白津夫認為，城市運營商應在加強平臺建設，深化綠色、智能、集約、高效等城市運營主題，創新運營方式等方面著重發力。
國際旅遊投資協會副會長、貴州森垚集團聯席董事長梁上燕也表示，開發商應該在城市運營過程中保護城市的人脈、地脈、文脈，並加以個性化利用。“在未來中國兩萬多個城鎮化發展過程中，希望開發商做的不是千城一面的產業，發展的同時要考慮到城市的生態、文化。”(中新網房產頻道)
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(責任編輯：Newshoo)
新聞來源http://business.sohu.com/20150911/n420876011.shtml
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