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內容來自hexun新聞
我國日化行業進入群雄逐鹿時代
中國日化用品正進入空前的繁榮期，2010年，僅中國化妝品市場銷售總額就達800億元，中國內地現有化妝品企業4000多傢，現有年銷售額5億元人民幣以上的化妝品企業10多傢，這樣的市場吸引瞭眾多產業巨頭試圖到日化產業中分一杯羹。受政策眷顧作為改革開放後發展迅速、最早對外放開的產業之一，世界的日化巨頭已把中國日化行業作為其市場戰略版圖裡最重要的一個部分，以寶潔、聯合利華為代表的外資日化企業悄然登陸中國，對本土的日化企業帶來強烈的沖擊。根據中國快速消費品網的數據顯示，近年來本土日化行業卻被跨國公司逐漸拉大瞭差距，國外品牌占據的市場份額目前已超過70.0%，占據的銷售份額超過90.0%。一些曾經名噪一時的本土日化品牌紛紛成為外資企業的囊中之物，有的被“圈養”，有的被永久雪藏。以化妝品為例，目前，中國的化妝品企業在產品專利和知識產權等諸多方面都受制於國際日化巨頭。目前一線城市的化妝品的專櫃當中，已經很難找到國貨的蹤影，曾經被外資收購的一些國產的化妝品品牌，也已經悉數的退出歷史舞臺，國產化妝品的行業幾乎已經面臨全線覆沒。而面對這樣的競爭局面，國傢也采取瞭積極的措施保護和促進本土日化產品的市場。去年5月，國傢科技部等15個部委聯合成立全國高科技日化產業化委員會，宣佈將結合國傢“十二五”規劃，聯手推進中國日用化工品產業整合和科技創新，培育在高科技支撐下的日化產業集群。高利潤的誘惑日化產品在利潤方面非常高，若扣除廣告成本，廠傢可獲得的利潤率高達30%~40%，專業線產品的利潤率更高。如此豐厚的利潤，引得歐萊雅、資生堂、寶潔、聯合利華等洋品牌紛至沓來，國貨、合資和洋名牌三分天下。正因如此，其他行業巨頭為瞭尋找新利潤增長點而爭相進入日化也成為一種趨勢。2004年五糧液(000858,股吧)集團進入日化業，同年，娃哈哈也跨界進入日化業。而雲南白藥(000538,股吧)牙膏2004年上市到營收達到1億元，2011年，雲南白藥牙膏的銷售額超過11億元，在公司總營收中占比達到10%。而在牙膏產品取得成功後，雲南白藥2011年又推出瞭“養元青”洗發水。而外國化妝品公司、藥品企業、快速消費品進入國內日化業是3大主流。業內人士指出，隨著美容業發展，市場競爭也越來越激烈。一些中小型公司不得不退出市場，一些中小型公司不得不接受被跨國公司兼並或收購的命運。中國日化行業在蘊含著巨大潛力和市場份額的同時，也面臨著群雄並起競爭不斷的“亂世”。投機心態要不得近幾年，除瞭可口可樂在國外推出與旗下各品牌汽水口味相對應的潤唇膏之外，國內知名企業進軍日化的集體沖動也一直沒有間斷。著名管理咨詢專傢王傳才對媒體表示，中國日化行業本身就是一個投機的產物，是剛剛被國際巨頭喚起的一個朝陽性產業，必然存在暴利。娃哈哈董事長宗慶後也公開表示，與飲料相類似，日化產品也屬快速消費品，“對我們來說操作起來應該相對容易些。”藥企的通道則更為便利。業內人士透露，一些日化產品的設備與藥企設備通用，而且，與一款藥動輒千萬甚至上億的研發費用，以及長達三五年的臨床試驗相比，日化行業可謂是成本低廉、回報快速。但結果是否如人所願呢？有媒體從五糧液集團得知，普什互美日化有限公司已經註銷，日化品早在兩三年前就已不再生產。近五年來，白酒行業利潤普遍增長瞭3倍。王傳才表示，對於很多國內企業而言，日化像是一個備用的金庫和短線投資，企業一旦有更大的利潤吸引，日化業務就會被廢棄。營銷專傢王新業對媒體表示，跨界做日化，像雲南白藥、同仁堂(600085,股吧)等這樣能最終牢牢占住一席之地的是少數，像雲南白藥牙膏累計銷量額過6億元的收成，更是鳳毛麟角。原因在於藥妝這一細分領域，過去三年國內年增長率保持在10%-20%，是新開辟的戰場，而且本土醫藥品牌有著不可復制的優勢。但就整個大日化而言，不是所有企業都適合做跨界經營，在渠道和品牌關聯度上都存在風險。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-08-24/145125874.html
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